美国《华尔街日报》网站7月22日登载题为《为何美国最大的对象公司在美国造不出一把扳手？》的著作，作家是约翰·凯尔曼。全文摘编以下：

　　美国史丹利百得公司在得克萨斯州沃思堡边上耗资9000万美圆制造了一座工场，筹算以绝后的效力建筑机器对象，让史丹利百得旗下的“工匠”牌闪烁着“美国建筑”的光芒。但是，主动化体例失利了。

　　在出产“工匠”牌机器对象的工场破土开工三年半后，本年3月博鱼app官网安卓版，史丹利百得公司颁布发表将封闭这家工场。

　　“工匠”工场是美国建筑业企业尽力把过来转至国外的工场迁返国内的一个惹人注视的例子。美国当局的鼓励办法和延长供给链的恳求在美国激发了一场建厂高潮。美国处事力的高额本钱使得主动化对工场结余相当主要。

　　把野生使命派到机械身上本应以起码的野生和最高的出产率建筑出商品，但用机械替换野生自己也是有应战性的。“工匠”工场初创的建筑体例本该高效出产出本钱与华夏不相高低的对象，但曾在这家工场就任的职工说，这套建筑体例生活没法建设的题目，是以，公司只得决议歇工。

　　曾担负该厂电镀工程师的汤姆·费尔蒂说：“本来应当有效的。原本能让‘工匠’牌东山复兴，用的满是这些新手艺，这即是我从北卡罗来纳州离开得克萨斯州的缘由。我想成为这个品牌的一员。可这美满是一场灾害。”

　　公司的一名讲话人说：“咱们尽力用一种新的立异体例建筑‘工匠’牌机器对象。新冠疫情和供给链方面的应战，的手艺达不到咱们的预期，后果致使营业截至。”

　　封闭“工匠”工场对这家总部设在康涅狄格州新不列颠的对象建筑企业来讲是个转机。在过来14年的大部合作夫里，这家企业一向在追求增加。

　　2019年颁布发表要在沃思堡建厂意在更进一步，用美国钢材建筑该品牌主打的扳手、棘轮和插座，来满意消费者对“美国建筑”对象的需要。公司高管们说，主动化和其余进步前辈的建筑手艺会让该工场能与入口产物在本钱上睁开合作。

　　美国其余建筑机器对象的合作公司透露表现，它们工场的出产线此刻固然完成了部门主动化，但仍异常依靠工人的工艺手艺。

　　美国赖奸细具公司总司理汤姆·富蒂说，“建筑那些扳手的野生手艺很主要”，他的公司在俄亥俄州巴伯顿建筑高端对象。

　　另外一家高端品牌实耐宝公司的首席履行官尼克·平丘克透露表现，2010年该公司美国工场的工人与机械人比率大抵为100比1。他说，此刻工人与机械人的比率是8比1，按部就班的过度帮忙该公司肯定了野生与机械的最好脚色。

　　平丘克说：“有意安设主动化法式带来的懈弛有点被高估了。为何呢？起首大师实在并陌生得产物是怎样建筑进去的。”